它是来自美国垮掉的作家威廉-S-巴勒斯，还是？
来自美国橄榄球教练Lou Holtz？俗话说 "不成长就死亡"，即 "成长
或者死亡 "无疑已经成为生活中不同领域的口头禅。
的成功人士。以下内容也适用于从事电子商务的公司：要
如果你想继续经营一个成功的在线业务，你也必须继续成长。
但为了不失败，你应该考虑哪些挑战？
扩大网上贸易规模的挑战
如果你想通过互联网扩大你的业务，关键问题是你是否想
你目前能够负担得起计划中的项目。因为一个
不以企业的流动性为基础的规划，更多的是与以下方面有关
新的商业模式更多的是与在空中建造城堡有关，而不是与扩大业务有关。
因此，在你开始计划在你的产品系列中加入哪些新产品之前，你应该
如何扩大你的仓库或你想接触哪些新的目标群体。
你可能通过开辟新的利基市场来吸引他们，你必须
我得暂时为你的流动资金管理奉献自己的力量。
确保你未来的流动资金对你的企业的健康扩展至关重要。
网上贸易是不可或缺的。毕竟，你需要能够
是，寄给你的账单，或者--在贷款的情况下----。
以便能够支付你的赎回分期付款。在规划你的现金流时，有
你应该掌握的五个主要挑战。
1.保持对所有销售渠道的概述
为了确保你所有决定的效率，你必须
密切关注每一个销售渠道。毕竟，销售渠道不同
关于他们可能的使用费，不同水平的销售佣金
以及你可能需要计划的额外广告费用。
因此，你必须为每个产品计算单独的保证金。也许这是很值得的
产品在某一销售门户上的列名根本不存在。那么
你必须已经有了其他的理由，例如获得更大的利益。
意识到你的提议。然而，为了能够权衡这一点，每天的
审视产品和销售渠道层面的盈利能力很重要。
2. 预测需求的波动
根据你的网店所提供的内容，你的产品可能会受到轻微的
可以估计的季节性。你的报价是否与天气挂钩
(例如，冬季夹克），节日（新年物品）或新趋势（街头服饰）。
磨损模式），那么你在某些时候，需求自然会增加
或跌倒。然而，在需求高峰过后，你不希望最终出现空的情况。
如果你必须在仓库里回应客户的询问，你必须做出相应的计划。
你的早期流动资金规划将告诉你何时何地进行投资。
3. 考虑所有的交易
如果你的业务正在增长，开票方案或库存管理系统可以提供帮助。
以保持对支出和信贷的概述。然而，仍然是
大量的人工计划和准备来自不同系统的数据，对你来说
或你的财务经理。你所缺乏的是对以下内容的集中概述
整个现金流，所以你总是有你的在线业务的目标数字在你面前。
的眼睛。这里有意义的是一个 流动性管理软件 像Agicap
有一个仪表板，你可以立即看到你的所有支出和收入。
4.保持你的阵营的平衡
电子商务的增长与扩大库存密切相关。
但是，过度拥挤或空荡荡的仓库同样会给你带来损失。
网上贸易。这就是为什么需要在数据基础和直觉之间取得平衡。
问道。库存周转率必须基于你的流动资金规划。
始终是一个健康的人。而你只有通过将负债减少到最低限度才能实现这一目标。
你的客户和供应商。问题始终是。
你什么时候订购新的货物，数量多少，而不造成损失。
像专家一样管理多个银行账户
企业家经营几个商业账户的情况并不少见。
特别是当公司通过一个账户向供应商或客户付款时。
雇员，并结算客户和其他账户的取消付款。
如果你在这里失去了概述，你就会有流动性的问题。这就是为什么
建议在你的流动资金规划中包括由这种使用引起的所有费用项目。
虑的商业账户，从账户维护费到
目前融资的还款分期。
总结
如果你想在不冒风险的情况下扩大你的在线业务，那么请保持
始终关注你的公司的流动性，并将其作为你的公司的基础。
你的计划。这样，你就可以避免在增长时出现不愉快的意外。
关于Nirmalarajah Asokan博士。
Nirmalarajah Asokan博士是柏林Agicap公司的高级内容营销经理。
他精通流动资金管理、现金流和财务规划等主题。
在路上。目前，他负责构思、优化和实施的工作。
负责流动性管理工具Agicap的内容营销。
